我司于2018年1月9号召开了管理沟通大会，参加会议的人员包括所有主管及管理人员。会议上六台彩图库宝总经理杨总阐述了我司五年规划战略发展思路，对我司2017年所取得的成绩、存在的问题进行了回顾和分析。

我司计划通过四个五年规划（20年）的时间，在NTC热敏芯片、元件及温度传感器（肇庆爱晟、珠海爱晟）领域实现企业的愿景和战略。

我司企业愿景是：创世界一流，造幸福爱晟。

其中，四个五年规划可以概括为：

聚焦建设，致力于产品与市场聚焦，重点将资源与精力投放在聚焦产品（三高NTC芯片和NTC热敏电阻元件）的销售、研发与生产、加大自动化设备和高精度设备投入，扩大聚焦产品的产能，实现更及时的交货和更好的服务客户。

做精做强，致力于提升品质。设立研发部，设定专人跟进研发技术及批量产品过程工艺，通过工艺的改进提升品质；品管部严格落实IPQC过程监控及不合格品纠正预护措施，做到及时发现，及时解决；通过持续的质量意识及岗位技能培训，让员工一次做好，次次做对。

铸就品牌，致力于将广东爱晟打造成全球最有影响力的NTC热敏芯片供应商。致力于将广东爱晟打造成全球汽车、摩托车用温度传感器及其它高精度测温应用领域的首选NTC元件供应商。

世界一流，在既定产品领域保持世界先进水平，铸就“世界一流”的品牌。

图为杨总发言

为了贯彻落实第一个五年计划，实现企业愿景，会议在对公司的发展进行分析后，决定加大研发项目的投入，并举行签约仪式。设立激励制度增加研发人员的工作积极性，为公司的发展作出贡献。会上，总经理强调2018年为技能提升、学习之年，鼓励员工参加培训，提升个人技能，提高人员技术水平，整体加强员工素质。会议还就经营模式、产品聚焦战略计划、人才引进及提升计划、市场营销战略计划等战略问题达成基本共识。

图为签约仪式参与人员